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为贯彻落实集团公司党组作风建设部署要求，进一步加强和改进领导干部、两级机关、基层队伍作风建设，新疆石油“三力”齐发，打赢作风建设攻坚战。
激发中层干部领导力，做好“领航”掌舵手。结合实际制定《关于当前加强和改进作风建设的工作方案》要求，围绕党员领导干部“思想作风不过硬”“落实上级决策部署政治站位不高措施不实”等七种突出表现形式，引导干部员工对照查摆自身存在的问题，制定工作整改计划清单，按照“五定”明确整改质效，进一步激发中层干部领导力。
奋发机关人员执行力，干好“启航”主力军。构建巩固“四抓三看一预警”运行机制。“四抓”即区公司领导全面抓、分管领导负责抓、地市公司领导重点抓、各业务部门主任亲自抓的帮扶指导责任制。“三看”即测评考核做到三看，一看年度重点工作完成情况，二看关键难点问题处理结果如何，三看综合评价，年末将收集各类问题进行反馈，并结合各部门制定的整改计划清单进行自评与互评。“一预警”即经常预警提醒，针对作风建设苗头性、倾向性问题，在节假日等做到经常性提醒，确保广大干部员工绷紧纪律作风之弦。
迸发基层人员落实力，当好“远航”发动机。建立完善赓续红色基因制度，传承石油精神、弘扬石化传统，倡导工匠精神，落实“招聘有测评、入职有教育、节点有仪式、培训有内容、使用有导向、身边有榜样、年度有考核”，进一步引导基层人员作风过硬，严格执行三大纪律，当好“远航”发动机。（李超宪）
